Продолжительность:
6 академических часов.
Краткое
содержание:
Посвящена
вопросам выстраивания в компании системы управленческого учета, необходимой для
эффективной оперативного управления, так как полноценный управленческий учет на
средних и малых украинских предприятиях явление пока редкое. Практика
показывает, что современные предприятия остро нуждаются в оперативной и
достоверной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать
затраты и принимать обоснованные управленческие решения.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Секция 1. Система управленческого учета как
понятие.
Продолжительность:
2 академических часа.
- Влияние организационной структуры
предприятия на построение системы управленческого учета.
· Объекты,
методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета компании.
· Характеристика
информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом.
· Взаимодействие
финансового и управленческого учета.
· Функции
бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.
· Законодательные
основы бухгалтерского управленческого учета.
Секция 2. Управление затратами с помощью системы
бюджетирования.
Продолжительность
2 академических часа.
- Затраты.
· Поведение
и учет.
· Принципы
и методы калькулирования .
- Принятие управленческих решений.
- Бюджетирование и контроль затрат.
Секция 3. Формально установленные и реально
осуществляемые процедуры контроля.
Продолжительность: 2 академических часа.
- Планирование в системе
управленческого учета.
· Контроль
и анализ деятельности компании.
· Бюджетирование
и контроль деятельности центров ответственности.
- Правила построения отчетности по
сегментам для внутренних пользователей.
· Условия
и принципы построения внутренней сегментарной отчетности.
· Сегментарная
отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
· Порядок
построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в
компании.
С расписанием семинаров Вы можете ознакомится здесь!
Свяжитесь с нами
и узнайте больше!
|
