 |
В рамках оказания комплекса консалтинговых услуг Компания берет на себя решение таких вопросов: комплексное реформирование компании, а именно вывод предприятия на уровень безубыточности, финансовой устойчивости, повышение конкурентоспособности, укрепление рыночных позиций, поиск и реализация новых возможностей развития бизнеса, разработка бизнес-планов, привлечение инвестиционных средств, в том числе на техническое перевооружение; совершенствование организационной структуры, что включает в себя разработку и внедрение новых регламентов, экспертиза и внесение дополнений в должностные инструкции, совершенствование документооборота. Внедрение системы делегирования полномочий и принятия решений; разработка/экспертиза бизнес-плана, исследование рынков, анализ возможностей, помощь в привлечении инвестиций на техническое перевооружение и пополнение оборотных средств; анализ существующих процессов, проектирование и внедрение новых процессов, подготовка персонала; внедрение системы бюджетирования, разработка оперативных бюджетов и регламентов их составления. Персонализация ответственности за достоверность данных и оперативность информации. Разработка финансового плана и регламента исполнения бюджета. Расчет лимитов по статьям расхода, внедрение регламента сбора заявок на расходование средств, внедрение платежного календаря и методов его анализа; расчет финансово-экономических показателей, соответствующих достижению целей компании. Разработка дерева показателей по направлениям деятельности, по проектам, по центрам ответственности. Разработка планов развития отдельных бизнесов, оценка перспектив, рисков, разработка инвестиционных бюджетов. Внедрение системы расчета эффективности отдельных бизнесов или проектов; внедрение и совершенствование управленческого учета, в рамках которого проводится совершенствование финансовой структуры предприятия, внедрения центров ответственности, расчет бюджетов деятельности центров, персонализация ответственности. Внедрение регламентов сбора оперативных данных о финансово-экономической деятельности для управления.
|
|
