Каждому руководителю знакома ситуация, когда важные оперативные решения приходится принимать, основываясь на собственное чутье только потому, что получение нужной информации занимает слишком много времени или вообще невозможно, что повышает риски и снижает качество таких решений. Та информация, которую все-таки удается получить, часто бывает слишком объемна и довольно непросто выделить в ней главное. Кроме того, не всегда можно быть уверенным в достоверности предоставленных данных. Решением подобных проблем является создание системы по сбору, обработке и хранению информации необходимой для управления компанией – системы управленческого учета.
Управленческий учёт выступает составной частью информационной системы предприятия и генерирует информацию для руководителей разных уровней управления с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учёта может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Управленческие решения основываются на оперативной плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации и очень сильно зависят от ее качества, так как она используется для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности.
Оценка результатов и качества управленческих решений проводится по данным внутренней отчетности предприятия, а планирование и координация будущего развития базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью системы управленческого учета. Таким образом, сущность управленческого учёта можно определить как интегрированную систему учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Для эффективного использования управленческой информации она должна быть: - краткой и четкой – не содержать ничего лишнего;
- точной – не содержать ошибок или пропусков и подтасовок;
- оперативной – готова к тому времени, когда она необходима;
- актуальной – по времени и по отделам/подразделениям;
- целесообразной – подходить для той цели, для которой она приготовлена;
- рентабельной – стоить меньше, чем выгоды от ее использования;
- нетенденциозной – приготовлена и представлена таким образом, чтобы она не была предвзятой;
- адресной – доведена до ответственного исполнителя с соблюдением конфиденциальности.
Если информация на предприятии не отвечает, хотя бы трем из перечисленных критериев, это говорит о том, что систему управленческого учета надо реорганизовывать.
Внедрение Системы управленческого учета позволит высшему менеджменту компании:- очертить стратегию развития бизнеса и определить цели и пути их достижения;
- рассчитать эффективность бизнеса в целом и по каждому подразделению отдельно;
- определить приоритетные направления инвестиционных и инновационных процессов в компании;
- эффективно использовать систему сбора, консолидации и анализа информации для оперативного выявления и решения проблем;
- повысить эффективность использования денежных ресурсов;
- организовать многоступенчатую систему внутреннего контроля;
- оптимизировать систему управления затратами;
- внедрить систему бюджетирования и планирования;
- принимать обоснованные управленческие оперативные и стратегические решения.
Мы готовы помочь вам как в построении или оптимизации системы управленческого учета в целом, так и отдельных ее участков.
Свяжитесь с нами и узнайте больше!Контакты
