Консалтинговые услуги

Главное назначение консалтинга - оказать профессиональную помощь организациям различного профиля в решении их проблем. Решить эту задачу можно несколькими методами:

найти проблему и предложить пути ее решения;
помочь руководству компании самому найти проблему и определить пути ее решения;
научить руководителей компании, как находить и решать проблемы.

В зависимости от этого консалтинговые услуги можно условно объединить в 3 группы:

экспертное консультирование (руководство компании получает от консультанта готовые рекомендации, и само принимает на их основе управленческие решения);
процессное консультирование (предполагает более тесное сотрудничество - а именно, руководство консультируемой компании принимает непосредственное участие в выработке рекомендаций);
обучающее консультирование (персонал компании проходит обучение - тренинги, семинары, занятия).

Согласно распространенному мнению, принято небезосновательно считать, что к услугам внешних консультантов обращаются в основном, и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях - отнюдь не основная функция консалтинговой компании. В каких случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию?

Во-первых, в случае, когда предприятие, имеющее статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо с расширением, либо с изменением формы собственности, либо к коренным изменениям видов деятельности предприятия и переориентацией их на более перспективные и/или выгодные направления бизнеса.

Во-вторых, в случае, когда предприятие имеющее статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта для проведения ревизии своей деятельности и делает ее результаты достоянием гласности и соответственно увеличивает инвестиционную привлекательность своего бизнеса.

И, наконец, в-третьих, когда предприятие находится в критическом положении и своими силами из этого положения выбраться не в состоянии, ввиду отсутствия опыта и внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакции на создавшуюся ситуацию. Услуги консультанта (консалтинговой фирмы), в этом случае, носят характер кризис-консалтинга. Результатом такого взаимодействия является выявление проблем и определение путей выхода предприятия из кризиса.

Средством для решения проблем, которые возникают в процессе управления предприятием, является Система управленческого учета, которая представляет собой набор средств по сбору информации, необходимой лицам, принимающим решения, как для текущего управления деятельностью предприятия, так и для стратегического планирования.

Внедрение Системы управленческого учета предполагает детальное описание видов активов и пассивов на предприятии, путем создания управленческого плана счетов и аналитических справочников. Порядок учета определяется политикой управленческого учета, которая устанавливает правила учета и распределения затрат, порядок учета доходов и расходов. Данные о деятельности предприятия заносятся в разработанные формы управленческой отчетности.

Необходимо также разработать регламент управленческого учета, то есть определить ответственных за заполнение форм управленческой отчетности, порядок и сроки предоставления информации.

Внедрение Системы управленческого учета позволяет решить следующие задачи:

формирование полнофункционального контура управления, направленного на повышение эффективности управленческих решений и контроля их выполнения;
оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;
укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом;
минимизация затрат на планирование и формирование управленческой отчетности, а также повышение ее качества;
увязка аналитики и правил учета с аналитикой и правилами планирования;
создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем ее привязки к системе финансовых показателей.

Для большего удобства Заказчика и сокращения рисков проекта, услуга по постановке Системы управленческого учета и бюджетного управления разделена на следующие этапы:

Этап 1 — Диагностика текущего состояния системы управленческого учета;
Этап 2 — Разработка Системы управленческого учета;
Этап 3 — Автоматизация Системы управленческого учета.

Такой подход к созданию системы позволяет последовательно решить комплекс задач, возникающих по ходу проекта.

Консалтинговые услуги сопровождаются предоставлением предприятию соответствующих письменных материалов и отчетной документации, что позволяет правомерно относить затраты на консультационные услуги как обоснованные расходы в соответствии с требованиями налогового законодательства Украины.