ТЕМА: Контроллинг затрат

Структура и продолжительность: 6 академических часов продолжительностью — 1 день.

Краткое содержание:

Знания и практические навыки обоснования управленческих решений на основе информации о затратах, анализа и поиска путей снижения затрат, определения сфер и меры ответственности участников производственного процесса за уровень затрат и эффективность принимаемых решений.

Семинар рассчитан на:

руководителей
главных бухгалтеров
финансового директора
руководителей и специалистов финансовых служб организаций

Программа семинара:

калькулирование полной себестоимости
Цели калькулирования полной себестоимости.
Распределение накладных расходов между центрами затрат.
Распределение накладных расходов между видами продукции.
калькулирование по переменным затратам.
Калькуляция по переменным затратам как инструмент приятия управленческих решений.
Показатели, применяемые при калькулировании по переменным затратам.
Анализ безубыточности в моно- и многономенклатурном производстве.
Модель безубыточности производства и ее использование при принятии управленческих решений
оптимизация производственной программы с позиций затрат и прибыли.
Оптимизация производственной программы в условиях ограниченного спроса.
Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных продаж.
Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных мощностей и ресурсов
обоснование управленческих решений в производстве.
Определение нижней ценовой границы при дополнительном заказе.
Обоснование управленческих решений относительно запуска в производство новой продукции.
Определение затрат по вспомогательным подразделениям на основе процессного калькулирования
повышение прибыльности и эффективности производства за счет снижения затрат.
Определение носителей затрат, факторов затрат и их влияния на себестоимость продукции.
Методы анализа и снижения затрат.
Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей семинара.