ТЕМА: Контроллинг затрат

Структура и продолжительность: 6 академических часов продолжительностью — 1 день.

Краткое содержание:

Знания и практические навыки обоснования управленческих решений на основе информации о затратах, анализа и поиска путей снижения затрат, определения сфер и меры ответственности участников производственного процесса за уровень затрат и эффективность принимаемых решений.

Семинар рассчитан на:

• руководителей
• главных бухгалтеров
• финансового директора
• руководителей и специалистов финансовых служб организаций

Программа семинара:

• калькулирование полной себестоимости
  Цели калькулирования полной себестоимости.
  Распределение накладных расходов между центрами затрат.
  Распределение накладных расходов между видами продукции.
• калькулирование по переменным затратам.
  Калькуляция по переменным затратам как инструмент приятия управленческих решений.
  Показатели, применяемые при калькулировании по переменным затратам.
  Анализ безубыточности в моно- и многономенклатурном производстве.
  Модель безубыточности производства и ее использование при принятии управленческих решений
• оптимизация производственной программы с позиций затрат и прибыли.
  Оптимизация производственной программы в условиях ограниченного спроса.
  Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных продаж.
  Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных мощностей и ресурсов
• обоснование управленческих решений в производстве.
  Определение нижней ценовой границы при дополнительном заказе.
  Обоснование управленческих решений относительно запуска в производство новой продукции.
  Определение затрат по вспомогательным подразделениям на основе процессного калькулирования
• повышение прибыльности и эффективности производства за счет снижения затрат.
  Определение носителей затрат, факторов затрат и их влияния на себестоимость продукции.
  Методы анализа и снижения затрат.
  Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей семинара.