Структура и продолжительность: 6 академических часов продолжительностью — 1 день.
Эффективное управление финансами как фактор успешности компании. Алгоритм построения работающей системы управления финансами с помощью которой финансовые директора смогут систематизировать свои знания, существенно расширить профессиональные компетенции, внедрят в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития компании.
концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации:
системный подход
ситуационный подход.
структура организации и функционирования финансовой службы (департамента):
функциональная организация;
проектная организация;
матричная организация.
финансовая служба (департамент) организации
финансовый отдел;
отдел управленческого учета (финансового контроллинга);
прочие структурные подразделения;
кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников;
положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы;
трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
финансовый директор организации
ролевые функции: топ-менеджер, финансовый контроллер, казначей, руководитель инвестиционного проекта
основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций
менеджмент как искусство, наука, магия и политика. Определение приоритетных стилей руководства
индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
что такое система управленческого учета и отчетности (СУУ) и зачем она нужна бизнесу?
информационные системы бизнеса;
что такое управленческая информация?
процессы формализации, компьютеризации, автоматизации – в чем отличия?
инструменты управления – компоненты СУУ
технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей бизнеса
система бюджетирования как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля
два глобальных подхода к делегированию полномочий: централизованный и децентрализованный подход. Аспекты востребованности бюджетирования.
система управленческого контроля как условие эффективной децентрализации.
учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля.
система бюджетирования - как инструмент реализации концепции оперативного контроллинга.
увязка учетной системы с системой бюджетирования. Требование общей информационной системы (ИС) управления для адекватного сопоставления план/факт.
технология оперативного бюджетирования
чем отличается планирование от прогнозирования? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании
основные принципы бюджетирования
структура (схема) бюджетного процесса
разработка бюджетного документооборота
регламентация бюджетного процесса
правила оперативного планирования
подходы к составлению бюджетов
в чем суть бюджетной политики компании?
в чем суть работы бюджетного комитета? Зачем нужен бюджетный комитет?
методики гибкого бюджетирования;
как получить то, что хочет собственник?
состояние бюджетов «как есть». Организация проекта по переходу из точки «как есть» в точку «как должно»
при каких условиях возможно успешное внедрение системы управленческого учета в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений
какие главные трудности на пути внедрения СУУ? Каковы пути их решения?
механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов СУУ.
примеры согласований: по «точке внедрения», по целям организации СУУ и пр.
