 |
 |
ТЕМА: Финансовый директор: система эффективного управления |
|
 |
 |
Структура и продолжительность: 6 академических часов продолжительностью — 1 день. Краткое содержание: Эффективное управление финансами как фактор успешности компании. Алгоритм построения работающей системы управления финансами с помощью которой финансовые директора смогут систематизировать свои знания, существенно расширить профессиональные компетенции, внедрят в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития компании. Семинар рассчитан на: Программа семинара: День 1: концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный подход ситуационный подход. структура организации и функционирования финансовой службы (департамента): функциональная организация; проектная организация; матричная организация. финансовая служба (департамент) организации финансовый отдел; отдел управленческого учета (финансового контроллинга); прочие структурные подразделения; кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников; положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности. финансовый директор организации ролевые функции: топ-менеджер, финансовый контроллер, казначей, руководитель инвестиционного проекта основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций менеджмент как искусство, наука, магия и политика. Определение приоритетных стилей руководства индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
День 2: что такое система управленческого учета и отчетности (СУУ) и зачем она нужна бизнесу? информационные системы бизнеса; что такое управленческая информация? процессы формализации, компьютеризации, автоматизации – в чем отличия? инструменты управления – компоненты СУУ технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей бизнеса система бюджетирования как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля два глобальных подхода к делегированию полномочий: централизованный и децентрализованный подход. Аспекты востребованности бюджетирования. система управленческого контроля как условие эффективной децентрализации. учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля. система бюджетирования - как инструмент реализации концепции оперативного контроллинга. увязка учетной системы с системой бюджетирования. Требование общей информационной системы (ИС) управления для адекватного сопоставления план/факт. технология оперативного бюджетирования чем отличается планирование от прогнозирования? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании основные принципы бюджетирования структура (схема) бюджетного процесса разработка бюджетного документооборота регламентация бюджетного процесса правила оперативного планирования подходы к составлению бюджетов в чем суть бюджетной политики компании? в чем суть работы бюджетного комитета? Зачем нужен бюджетный комитет? методики гибкого бюджетирования; как получить то, что хочет собственник? состояние бюджетов «как есть». Организация проекта по переходу из точки «как есть» в точку «как должно» при каких условиях возможно успешное внедрение системы управленческого учета в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений какие главные трудности на пути внедрения СУУ? Каковы пути их решения? механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов СУУ. примеры согласований: по «точке внедрения», по целям организации СУУ и пр. Отправить заявку на участие в семинаре
|
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
Новости |
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
|
Семинары
Финансовые курсы, семинары. Обучение для руководителей и специалистов финансовых служб, финансовых...
|
 |
| подробнее... |
 |
|
 |
|
 |
 |
|
|
 |
 |
|
|
 |
 |
|
|
 |
 |
|
|
 |
 |
|
|
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
|
 |
|
 |
 |
|