 |
Структура и продолжительность: 6 академических часов продолжительностью – 1 день. Краткое содержание: Современные проблемы менеджмента, эффективное принятие управленческих решений, управление финансами и управленческий учет на предприятии, руководителю о тестировании, подборе, оценке, мотивации персонала, управленческое общение. Семинар рассчитан на: Руководителей организаций и их заместителей, начальников департаментов и служб, специалистов организаций, Данная программа также рекомендована как корпоративный семинар.
Программа семинара: Современные проблемы менеджмента и перспективы их решения. Эффективное принятие управленческих решений. Технология выработки эффективных решений. Кадровые решения. Стили принятия управленческих решений. Делегирование полномочий: особенности, преимущества, недостатки, модели. Участие персонала в принятии решений. Управление финансовой деятельностью предприятия в период кризиса. Влияние сферы деятельности предприятия на управление финансами. Организация управленческого учета на предприятии. Типы финансовых вложений. Основные методы преодоления финансового кризиса в организации. Разработка схемы реализации антикризисных мероприятий. Управление персоналом в период реализации антикризисных мероприятий на предприятии. Управленческое общение. Методы психологического воздействия. Стрессы. Конфликты. Стратегии ведения переговоров и стили работы. Управление коммуникациями в организации. Информация и ее эффективное использование, схемы коммуникаций. Антикризисное управление.
Отправить заявку на участие
|
|
