 |
Структура и продолжительность: 6 академических часов продолжительностью — 1 день. Краткое содержание: Посвящен вопросам выстраивания в компании системы управленческого учета, необходимой для эффективного оперативного управления. Полноценный управленческий учет – явление на средних и малых украинских фирмах пока редкое. Тем не менее практика показывает, что современные компании остро нуждаются в оперативной и достоверной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и принимать обоснованные управленческие решения. Семинар рассчитан на: Программа семинара: система бухгалтерского управленческого учета влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета. Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета компании. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Взаимодействие финансового и управленческого учета. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета затраты: их поведение и учет. Принципы и методы калькулирования принятие управленческих решений бюджетирование и контроль затрат планирование в системе бухгалтерского управленческого учета. Контроль и анализ деятельности компании. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности организация бухгалтерского управленческого учета возможные варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы. Система записи хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета сегментарная отчетность организации правила построения отчетности по сегментам для внешних пользователей. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в компании.
Отправить заявку на участие в семинаре
|
|
